Kopřivnice (dam) – Už od začátku roku fungují někdejší tatrovácká kovárna a slévárna pod jednotnou hlavičkou a vedením. Dceřiné společnosti Taforge a Tafonco zfúzovaly do společnosti Tatra Metalurgie. Přestože po papírové stránce se sloučení obou společností finalizuje v těchto dnech, fakticky už čtvrt roku fungují jako jeden podnik řízený po obchodní, ekonomické, výrobní stránce i v oblasti kvality z jednoho místa.
„Společnost Tatra Metalurgie vznikla proto, abychom na celoevropském trhu obsáhli mnohem větší škálu zákazníků. Protože technologicky tam, kde končí kovárenství, začíná slévárenství a obráceně. My dnes na stříbrném podnosu přinášíme zákazníkovi možnost si vybrat. Někomu, kdo si u nás objednával výkovky určitého výrobku, můžeme nabídnout, že pro něj bude výhodnější tentýž kus vyrobit technologií lití a o úsporu se pak můžeme podělit,“ vysvětluje Pavel Svoreň, generální ředitel a předseda představenstva Tatra Metalurgie.
Spojením kovárny a slévárny vznikla firma, která včetně agenturních pracovníků zaměstnává zhruba 850 lidí a hodlá přijmout i další. „Kvalifikovaní lidé chybí stále. Dnes je náš akční rádius zhruba 150 kilometrů a hledáme kováře, technology, konstruktéry. Pracovníky jak v dělnických, tak technických profesích. Spolupracujeme se středními a vysokými školami a učilišti a vychováváme si budoucí pracovníky,“ říká Pavel Svoreň.
Plánovaný obrat Tatry Metalurgie pro rok 2016 je zhruba 900 milionů korun, ale její šéf se netají tím, že by rád dosáhl toho, aby skutečnost přesáhla hranici jedné miliardy. „Znamená to mnohem vyšší tlak na náš obchod, aby přiváděl nové a nové zákazníky. V tom nám pomáhá i spojení pod hlavičkou Tatra Metalurgie, kde se vracíme i ke značce Tatra, která má stále dobrý zvuk,“ uvedl šéf Tatry Metalurgie. Podle jeho slov je firma silnou společností disponující kapacitně největší slévárnou v regionu střední Evropy a zároveň kovářským provozem s nejdelší tradicí. Kapacita podniku má navíc růst, a to jak prostřednictvím investic do technologie, tak rozšířením provozu. „Kovárna dnes kove na dvě až tři směny, ale například údržba, obrábění a příprava materiálu už nyní fungují v nepřetržitém provozu. Chystáme to i na dalších provozech, je to nejschůdnější cesta k navýšení kapacity do doby, než se připraví investiční celky,“ říká předseda představenstva Svoreň.
Firma podle jeho slov v posledních pěti letech investuje zhruba 80-100 milionů korun ročně a tento trend má pokračovat až do roku 2022. „Nejvíce budeme investovat do ohřevu, do třídících a manipulačních linek, do manipulační techniky. Připravuje se velká investice na licí linky na slévárenském provozu. V této chvíli probíhá jedna z největších a přitom rychle návratných investic. Na kovárně přecházíme z páry na horký vzduch. Návratnost u této investice je v řádech měsíců, přestože jde o investici ve výši několik desítek milionů,“ doplnil Pavel Svoreň.
I zde se prý projevil pozitivní vliv spojení kovárny a slévárny, společnost se snadněji dostává k provozním i investičním úvěrům u bank. „S větším obratem máme okamžitě nižší úrokové sazby a jsme pro bankovní domy mnohem zajímavější partner. Je pro nás jednodušší dosáhnout na úvěry a také za ně méně zaplatíme,“ pochvaluje si generální ředitel Tatry Metalurgie.
Fúzovaná dceřiná společnost Tatry využívá podle svého managementu řady synergií vzniklých spojením. Podnik má například společnou konstrukci a oddělení technologie, což umožňuje ideální skloubení obou výrob, společně pracují také obchodníci, kteří mohou nyní zákazníkům nabízet daleko větší technické možnosti výroby. „Další výhodou je možnost lepšího využití lidského potenciálu. V případě, že by došlo ke snížení zakázkového vytížení na jednom středisku, můžeme pracovníky využít v jiném provozu,“ vysvětlil Svoreň.
Po čtvrtroce se prý podařilo rozptýlit obavy, které fúze vyvolala mezi zaměstnanci. „Rozjetí kováři měli ze začátku obavy, že budou doplácet na slévárnu. Po deseti dnech zjistili, že to tak není. Každý týden informujeme lidi o kondici firmy a ti zjistili, že výkony na slévárně i kovárně jsou obdobné a jeden na druhého určitě nedoplácí. Po třech měsících společného fungovaní nedošlo k žádnému mentálnímu ani fyzickému výpadku,“ pochvaluje si šéf Tatry Metalurgie Pavel Svoreň.
