Kopřivnice (dam) – Ve firmě Tawesco, bývalé dceřiné společnosti Tatry, stále nebyla uzavřena nová kolektivní smlouva. Kopřivnickým novinám to potvrdil předseda podnikového výboru odborové organizace Kovo v Tatře Jaroslav Nováčik, který vede kolektivní vyjednávání i za zaměstnance Tawesca, i personální ředitel firmy Petr Holibka.
Bývalou nářaďovnu a svařovnu Tatry vlastní od dubna podnikatelské konsorcium Promet Group, které ji získalo za 150 milionů korun a příslib investic do firmy. Vyjednávání o nové kolektivní smlouvě se táhnou již delší dobu a doposud se odboráři dohodli s vedením firmy na prodloužení platnosti dosavadní kolektivní smlouvy do konce září 2011.
„Je tam také odstaveček, že pokud se nepodaří do té doby dojednat novou, tak stávající kolektivní smlouva bude platit až do konce letošního roku,“ doplnil Jaroslav Nováčik
Jednání mezi odbory a vedením Tawesca jsou podle vyjádření obou stran velmi náročná. Vyjednávající zatím navíc podle všeho nejednají o konkrétních parametrech nové kolektivní smlouvy, ale o formě dokumentu upravujícího vztah zaměstnavatele a zaměstnanců. Zatímco odboráři přišli s návrhem kolektivní smlouvy vycházející z jejího dosavadního znění, vedení podniku má představu, že by bylo možné zhruba padesátistránkový dokument výrazně zredukovat a řadu věcí vyřešit pomocí vnitřních mzdových předpisů a podobných dokumentů.
„S něčím podobným máme zkušenost již v jiné bývalé dceřiné firmě a musím říci, že celkový objem dokumentů je zhruba stejný, jen je neobsahuje jen kolektivní smlouva, ale několik samostatných předpisů,“ nechal se slyšet Nováčik.
Personální ředitel Tawesca Petr Holibka má jiný názor. Podle jeho slov potřebuje firma zcela novou, moderní kolektivní smlouvu. „Návrh vycházející z tatrovácké kolektivní smlouvy je nejen nepřehledný, ale obsahuje také řadu nesmyslných ustanovení jako povinnost zveřejňovat jubilanty v Tatrováku a podobně,“ nechal se slyšet Holibka.
„Tawesco je svrchovanou společností nezávislou na Tatře, má jinou filozofii a jinou firemní kulturu. Nechceme přejímat něco, co bylo v Tatře, ale vydat se vlastní cestou, ale zároveň nejde o nějaké revoluční změny,“ pokračoval Holibka.
Novému vedení firmy prý jde o narovnání vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci. Zaměstnavatel totiž podle jejich názoru zatím tahá za příslovečný kratší konec provazu. Tawesco podle svého personálního ředitele například upřednostňuje komunikaci přímo se zaměstnanci a ne prostřednictvím prostředníka, v tomto případě prostřednictvím odborů. Nový majitel firmy chce také do praxe zavést novou týmovou organizaci a zavést také systém prémií, který by zohledňoval kondici a ziskovost firmy přímo na výplatních páskách zaměstnanců.
„Považujeme tento systém za spravedlivější a pochopitelně také více motivační. Bohužel všechny naše návrhy odbory na pravidelných jednáních odmítají,“ tvrdí Holibka.
Podle Nováčika mají odbory v někdejší dceřiné firmě stále poměrně silnou pozici. Pokud by prý nedošlo k dohodě, uvažoval dokonce o svolání mítinku mimo území podniku, kde by byla podrobně probrána jednotlivá ustanovení kolektivní smlouvy a postoj obou stran k nim tak, aby se ověřilo, zda odbory skutečně mají mandát k vyjednávání za zaměstnance.
Přestože přístup obou stran k vyjednávání se diametrálně liší, Nováčik podle svých vlastních slov kvituje přímý a otevřený způsob komunikace vedení Tawesca se zaměstnanci. Vedení firmy totiž dokonce dvakrát týdně na schůzkách, kam mají možnost přijít všichni zaměstnanci, informuje o tržbách, nákladech, objemu nově získaných zakázek, provedených investicích a podobně.
