Niclas Pfüller odchází z vedení Brose CZ do pobočky firmy v Severní Americe. FOTO: RENÁTA BOTOŠOVÁ

Do Kopřivnice poprvé přišel před 18 lety jako mladík bez mnoha zkušeností. Prošel manažerskými pozicemi v první firmě, která se usídlila ve zdejší průmyslové zóně, a poslední léta byl lídrem největšího podniku, který v ní působí. Nyní Niclas Pfüller odchází za oceán.

Dosavadní šéf společnosti Brose CZ přijal nabídku stát se provozním ředitelem Brose Severní Amerika se zodpovědností za deset závodů fungujících na tomto kontinentu.

„Do Brose CZ jsem nastoupil v roce 2009 na pozici výrobního ředitele divize sedáků. Byli jsme menším výrobním závodem s méně než 1 000 zaměstnanci. Byl to pro mě trochu krok zpět, protože předtím jsem vedl 12 evropských závodů Dury jako provozní ředitel. Ale možnost vrátit se do České republiky do Kopřivnice a příležitost pracovat pro Brose, tedy silnou společnost s ohromným potenciálem, byl silný impulz k odchodu z Dury a návratu do tohoto regionu. Před sedmi lety jsem se stal generálním ředitelem a spolu s mými manažery jsme vytvořili pro Brose CZ první Vizi a Strategii 2025. Za cíl jsme si stanovili stát se vedoucím závodem skupiny Brose s vynikajícím vedením. Dále jsme chtěli mít české zákaznické týmy a také centrální funkce. To se nám za mého působení podařilo. S 3 000 zaměstnanci jsme se stali největší lokací celé skupiny Brose. Úspěšně jsme již třikrát prošli certifikací Top Employer Česká republika, získali jsme Národní cenu za společenskou odpovědnost, svou cenou nás ocenil také hejtman Moravskoslezského kraje. Získali jsme ocenění Podnik podporující zdraví nejvyššího stupně. A v roce 2019 jsme oslavili 15. výročí Brose v České republice. Podařilo se nám z neznámého Brose CZ v Kopřivnici vypracovat na respektovaného zaměstnavatele známého v celé zemi,“ říká na úvod bilančního rozhovoru Niclas Pfüller.

Začínal jste u nás v podniku Dura, až následně jste svou kariéru spojil se společností Brose. V čem je hlavní rozdíl mezi oběma firmami?

Asi 12 let jsem pracoval ve společnosti Dura Automotive, americkém dodavateli do automobilového průmyslu. Z toho jsem asi čtyři roky působil jako ředitel závodu v Kopřivnici. Posledních 12 let pracuji pro Brose CZ, což je německá rodinná společnost. Mohu říct, že v obou případech jsem měl v Kopřivnici vždy kolem sebe velmi silné týmy manažerů a oddaných zaměstnanců. Hlavní rozdíl vnímám v centrálách obou firem a jejich pohledu na byznys. V Duře byl tlak na krátkodobé obchodní výsledky a hlavní pozornost se upírala k investicím do konkrétní výroby. V Brose se spíš uplatňuje dlouhodobý přístup a vše se odvíjí od našich firemních hodnot FIRST: Family (rodina), Innovation (inovace), Respect (respekt), Success (úspěch), Team (tým). Je bez debat, že i v Brose se pozornost upíná na výkon a konkurenceschopnost, zároveň ale investuje do nových technologií a inovací. Příkladem je mimo jiné náš nový logistický koncept nebo projekty společenské odpovědnosti, jako je třeba náš Brose Kids Club či fyzioterapeutický program pro zaměstnance.

Co pro vás bylo impulzem opustit závod v Kopřivnici?

Po více než 16 letech v České republice a téměř 12 letech v Brose, z nich 7 let v pozici jednatele, jsem potřeboval změnu a chtěl jsem vyzkoušet něco nového. Dostal jsem nabídku na pozici s regionální zodpovědností v rámci Brose. Protože mám ve svém týmu silné lídry, rozhodli jsme se, že mým nástupcem nebude nikdo zvenčí, ale stanou se jimi naši současní manažeři. Interně jsme v Brose CZ vytvořili novou strukturu, ve které jsou dva závody (v Kopřivnici a Rožnově p. R.), Evropské středisko sdílených služeb a také další funkce, které jsou specifické pro českou pobočku, jako například HR nebo interní a externí komunikace a správa budov.

Co považujete za svůj největší manažerský úspěch?

Jako lídr považuji za svůj největší úspěch, že mohu bez obav předat Brose CZ mým nástupcům, protože s nimi spolupracuji 10, či dokonce 16 let, tedy ještě z doby, kdy jsem byl v Duře. Dělá mi ohromnou radost vidět, že mohu spolupracovat a rozvíjet spoustu skvělých zaměstnanců a manažerů z našeho regionu a podporovat je v růstu.

Vloni jste prezentoval dalekosáhlé plány pro Brose CZ. Není vám líto, že už je nedotáhnete do konce?

Plány pro Brose CZ stále platí a budoucnost vypadá slibně. Troufám si říct, že díky Vizi a Strategii 2025 pro Brose CZ a mému osobnímu přispění v podobě koučování a vedení jsem za posledních několik let zanechal v Kopřivnici docela výraznou stopu a mí nástupci budou v této úspěšné cestě pokračovat. Měli by navíc přidat také své nové nápady a ideje a přispět tak k úspěšné budoucnosti Brose CZ v Kopřivnici, ale také v dalších místech, kde Brose působí. Těším se, jak tomu budu přihlížet a určitě budu někde v pozadí mým nástupcům dál k dispozici jako kouč.

Poslední rok byl nejen pro ekonomický život v mnohém netypický, jak byste poslední rok svého působení zhodnotil z pohledu celé své dosavadní praxe?

Letošní rok je jako jízda na horské dráze. Začátek roku byl pro nás dobrý, meziroční byznys narůstal, zaváděli jsme nové produkty a také jsme podávali velmi dobrý výkon. Pak ale koronavirus náhle zastavil veškerou evropskou ekonomiku, a nakonec jsme i my téměř zcela zastavili výrobu. V době od dubna do června jsme přišli o významnou část odbytu, ale od srpna se nám daří zase velmi dobře. Jakmile se zrušila většina kovidových omezení, prodeje našich zákazníků šly rychle nahoru, dokonce víc a rychleji, než se očekávalo. Koncem 3. kvartálu jsme opět na hodnotách, které jsme si naplánovali. Díky novým projektům si vedeme dokonce lépe než v roce 2019. Jsem hrdý na naše zaměstnance a na velké úsilí, které v tomto obtížném roce vyvinuli. Abychom zajistili výrobu, nabrali jsme několik stovek nových zaměstnanců, takže nás je v Brose CZ opět více než 3 000. Kromě toho dále navyšujeme počet zaměstnanců, kteří pracují na centrálních pozicích a ve vývoji. Investujeme do nových technologií, nových produktů a velmi moderních výrobních linek. Jsem velmi hrdý na to, jak jsme společně letošní rok zvládli.

Jak vnímáte dnešní Brose CZ a lidi, kteří zde pracují?

Naši zaměstnanci za posledních pár let nabrali mnoho zkušeností s novými technologiemi a mezinárodně potřebných dovedností. Naši lidé jsou velmi oddaní a každý den se snaží ve své práci zlepšovat. Máme velmi silný tým lokálních lídrů, ale také mnoho zaměstnanců, kteří nyní pracují v dalších lokacích Brose ve světě. Vyrostli jsme z výrobního závodu v lokaci s velmi uznávanými zaměstnanci, kteří poskytují podporu a znalosti celému světu Brose.

Jak jste viděl Kopřivnici, když jste sem přišel, a jak ji vnímáte dnes, když ji letos po 18 letech opouštíte?

Poprvé jsem přijel do Kopřivnice v roce 2002. Pamatuji si, že bylo tehdy téměř nemožné najít hotel, který by odpovídal západnímu standardu. A jet autem z Kopřivnice do Německa bylo obtížné a zdlouhavé. Panovala tehdy ještě vysoká nezaměstnanost a kopřivnický průmyslový park byl vizí, ale zel prázdnotou. Infrastruktura se od té doby absolutně změnila. Do Německa jedete celou cestu po dálnici. Místní hotely a penziony jsou na úrovni a mají dostatečnou kapacitu. Také město vypadá mnohem přátelštěji a udělalo se mnoho pro jeho rozvoj.

Věřím, že jsem svým osobním nasazením přispěl k rozvoji města. Ať už vytvořením více než 2 000 pracovních míst přímo zde v průmyslové zóně, ale také prostřednictvím různých aktivit, které jsme jako dobří sousedé realizovali. Doufám, že jsem v minulých letech mohl přispět k prosperitě města Kopřivnice. Bylo by skvělé v budoucnu vidět, že učňovské programy v kopřivnických školách budou přizpůsobeny novým potřebám mechatronických a elektronických společností a bylo by skvělé vidět, že nové centrum Kopřivnice je dokončeno a město opět o něco atraktivnější. Kopřivnice a její obyvatelé si to zaslouží.

Jak se těšíte na nové působiště?

Těším se. Ačkoliv mi bude scházet Kopřivnice, mí skvělí spolupracovníci a také mí přátelé. Těším se na nové výzvy a životní zkušenosti v Severní Americe. Budu působit jako provozní ředitel Brose Severní Amerika a budu zodpovědný za 10 závodů Brose v Kanadě, USA a Mexiku s velkým technologicko-logistickým týmem v naší centrále v Detroitu. Jsem přesvědčen, že si s sebou beru spoustu zkušeností z Kopřivnice, které tam mohu aplikovat a pomoci tak tamnímu regionu.

Budete se do Kopřivnice vracet?

Tím si můžete být naprosto jistý. Za pár let se do našeho milovaného regionu na úpatí Beskyd určitě vrátím. Tady jsem se svou rodinou doma.

David Macháček