K o p ř i v n i c e (ili) - Loňský rok byl pro obecně prospěšnou společnost Salus důležitý v tom, že od 1. ledna 2007 vstoupil v platnost zákon o sociálních službách. „Zákon nám přinesl spoustu povinností, zejména pak registraci jednotlivých služeb, bez níž bychom nemohli naše služby nadále poskytovat. Registrovány máme tři služby – domov pro rodiče a děti v nouzi Salus, krizové centrum pro děti a mládež Čtyřlístek a aktivizační program pro rodiny s dětmi, který je nazván ’Sanace rodiny’,“ uvedl ředitel společnosti Karel Radiměřský.
Posledně jmenovaná služba se k nám dostala z Francie a její podstatou je myšlenka, že dítě nepatří do ústavu. „Stává se, že rodina nefunguje stoprocentně tak, aby byly zajištěny veškeré potřeby dítěte. Z tohoto důvodu občas dochází k odejmutí dítěte, aby byly zabezpečeny hlavní podmínky pro jeho zdárný vývoj. Ne vždy je vše uděláno pro to, aby rodina dostala šanci se zlepšit ve vztahu k dítěti, a právě proto je tady Sanace rodiny. Klientem se stává celá rodina, kterou učíme, co máma s tátou za normální situace zvládají bez pomoci – hospodaření s penězi, zajištění lékařské péče, základní stravovací a hygienické návyky a další nezbytnosti,“ podrobně vysvětlil Radiměřský. Tato terénní služba je založená na dobrovolnosti a byla loni externě poskytována u dvou rodin a zhruba u 60 – 70 procent klientek azylového domu. Ze statistiky za rok 2007 vyplývá, že krizovým centrem pro děti a mládež prošlo osm klientů a azylovým domem 18 matek s 30 dětmi, což je v průměru 14 klientů při dvacetilůžkové kapacitě.
Nejčastějším důvodem pobytu klientek v azylovém domě je ztráta bydlení a odchod od partnera. Rodina se dostane do finančních potíží a přestane platit bydlení. „Po příchodu k nám necháme klientce čtrnáct dní na aklimatizaci, neboť téměř vždy přichází ve špatném psychickém stavu, postupně si zvyká na místní režim a povinnosti a pak už je vedena k vyřízení všech záležitostí, jako je shánění bydlení, musí si dát dohromady splátkový kalendář na své dluhy a podobně. Průměrná délka pobytu na jednu klientku byla v loňském roce 93 dní,“ dodal ředitel.
Salus byl loni financován na základě příspěvku ze státního rozpočtu. Na registrované služby obdržel 630 tisíc korun a 600 tisíc získal od města Kopřivnice. Dalšími zdroji byly finanční příspěvky okolních měst a obcí a příjem od klientů. O získání zbývajících prostředků se musel postarat management společnosti. Zpracováním projektů získal Salus peníze od nadace Rozvoje občanské společnosti ze sbírkového projektu Pomozte dětem pro projekt Sanace rodiny a od nadace Naše dítě na projekt domu Salus. „Vypomohly nám i různé podnikatelské subjekty. Když máte schválený roční rozpočet na 1,7 milionů, tak se musíte hodně snažit sehnat zbývající prostředky na provoz,“ uzavřel Radiměřský.
