K o p ř i v n i c e (ili) - Od 1. června nastoupila do funkce ředitelky obecně prospěšné společnosti Salus Alena Pohořelská, která ve zmíněné organizaci pracovala dva roky jako sociální asistentka v rámci Projektu sanace rodiny. „Tato služba je registrována jako sociálně-aktivizační služba pro rodiny s dětmi a její podstata spočívá převážně v práci v terénu,“ přiblížila předchozí funkci Pohořelská. Za sebe přijala pracovnici alespoň na poloviční pracovní úvazek, aby se práce s klienty nepřerušila.



Současná pozice s sebou nese podle slov ředitelky spoustu papírování a shánění dotací: „Nezbývá mi prostor pro aktivní práci s klienty, což mě velice mrzí, ale doufám, že se všechno časem srovná a budu mít více času.“



Provoz domova pro rodiče a děti v nouzi přijde ročně zhruba na dva miliony korun. „Podstatnou část finančních prostředků - 600 tisíc korun - dává ze svého rozpočtu město Kopřivnice, dotace přišla z ministerstva práce a sociálních věcí, pro letošní rok přispěla nadace Pomozte dětem na projekt Sanace rodiny a na provoz domova nadace Naše dítě. Přispívají i jiná města, jejichž občané jsou našimi klienty, nejvíc například Studénka s 50 tisíci korunami. Budeme se důsledněji obracet na vedení ostatních obcí a měst, kterým jsme vyšli vstříc při přijetí klientů, aby se podíleli na financování zařízení,“ uvedla ředitelka Salusu. Další finanční prostředky se zajišťují formou dotačních programů. Zájem o přijetí do Salusu mnohonásobně převyšuje kapacitu zařízení.



Podle nového zákona se s klienty pracuje takovým způsobem, že se s nimi sepisuje individuální plán o tom, co dělají proto, aby získali bydlení. „Zaznamenávají se všechny návštěvy dotčených institucí, odpovědi na inzeráty. Snažíme se zkrátka na klienty všemožně působit, aby si během tříměsíčního, případně prodlouženého pobytu u nás zajistili všechny náležitosti k samostatnému životu tak, aby nás už nepotřebovali,“ vysvětlila Pohořelská, „nebo s nimi dále pracujeme v rámci sanace rodiny v jejich domácím prostředí.“