Oficiální stránky města

Odpovědnost je stavebním kamenem naší práce jako zaměstnanců veřejné správy. Je to závazek, který neseme vůči našim občanům, podnikatelům, prostředí a městu jako celku. Právě tato odpovědnost nás motivuje k tomu, abychom efektivně a hospodárně spravovali veškeré veřejné záležitosti.

Naším primárním cílem je zajistit, že každým rozhodnutím sledujeme nejen krátkodobé, ale i dlouhodobé zájmy občanů. To znamená nejen efektivní správu městských služeb a infrastruktury, ale také aktivní naslouchání potřebám a názorům obyvatel. Odpovědnost směrem ven zahrnuje i ochranu kulturního a přírodního dědictví pro budoucí generace.

Správa veřejných financí je dalším klíčovým prvkem naší odpovědnosti. Zajišťujeme, že veškeré finance jsou spravovány s pečlivostí a transparentně, aby bylo zajištěno efektivní využívání veřejných prostředků pro blaho našich občanů.

Odpovědnost směrem ke kolegům je pro nás stejně důležitá jako vůči občanům. Vzájemná podpora a důvěra jsou klíčové pro vytvoření pozitivního a efektivního pracovního prostředí. Když si uvědomujeme svou odpovědnost vůči sobě navzájem, můžeme lépe dosahovat společných cílů a zajišťovat vysokou kvalitu služeb pro naše město a jeho obyvatele. Jsme jeden tým, proto vždy zvažujeme dopad našich rozhodnutí na naše kolegy. Problém nevyřeším tím, že jej přenesu na jiný tým. Problém práce jednoho je totiž problémem práce všech.

Důležitá je osobní odpovědnost každého z nás. Každý člen našeho týmu je zodpovědný za své činy a rozhodnutí. Snažíme se jednat autenticky, s respektem a v souladu s právními a etickými normami. Tímto způsobem zajišťujeme, že každý občan může mít důvěru v naši práci a vědět, že jsme tu pro ně, abychom podporovali rozvoj našeho města a zlepšovali kvalitu jejich života.

Odpovědnost se promítá do naší práce v těchto principech:

Odpovědnost nekončí na hranici města

Chápeme, že naše odpovědnost jako správce věcí veřejných nekončí u hranic našeho města. Právě naopak - s rozšířenou působností a výkonem státní správy pro okolní obce se zavazujeme k poskytování služeb s ohledem na potřeby a zájmy celého regionu.

Jako město si uvědomujeme, že naše rozhodnutí a činy mají vliv nejen na naše občany, ale i na naše okolí. Proto se zasazujeme o to, abychom byli zodpovědným sousedem aktivně spolupracujícím na řešení regionálních výzev a podporujícím udržitelný rozvoj. Sdílíme s okolními obcemi naše znalosti, zkušenosti a zdroje, abychom společně dosáhli prosperujícího a životaschopného prostředí pro všechny. Naše rozhodnutí o investicích, podpoře občanských iniciativ a ochraně přírodních zdrojů mají dlouhodobé dopady na životní prostředí a kvalitu života nejen nyní, ale i na budoucí generace.

Odpovědnost nekončí na hranici našeho města - je to závazek ke spolupráci, udržitelnosti a dlouhodobému rozvoji celého regionu, který pociťujeme jako klíčový k dosažení prosperity pro všechny jeho obyvatele.

Utrácejte veřejné peníze, jako by byly vaše vlastní

Princip „utrácejte veřejné peníze, jako by byly vaše vlastní“ je základem našeho závazku k odpovědnému hospodaření s veřejnými financemi. Tento princip podtrhuje naši povinnost spravovat veřejné zdroje s maximální pečlivostí a efektivitou.

Hospodárnost, účelnost a efektivita není jen mantra, kterou opakujeme. Je to něco, co máme hluboce zakořeněno a pro nás to znamená, že při každém rozhodování o využití veřejných financí se zamýšlíme nad dlouhodobými dopady na město a jeho občany. Dbáme na to, aby každá investice a každá položka byla řádně zdůvodněna a transparentně spravována. Cílíme tím ke stavu, kdy je zajištěna maximální hodnota pro veřejnost.

Důsledné dodržování tohoto principu nejenže posiluje důvěru občanů v naši práci, ale také nám pomáhá dosahovat dlouhodobé finanční udržitelnosti města. Jako správci veřejných financí si uvědomujeme vážnost našeho úkolu a pracujeme s cílem zajistit, že každá koruna investovaná do rozvoje města má reálný a trvalý přínos pro jeho obyvatele a naplňuje tak očekávání občanů.

S tímto principem úzce souvisí šetrnost. Snížení režie snižuje náklady a umožňuje nám přesunout výdaje do jiných prioritních oblastí. Omezení plodí vynalézavost, soběstačnost a invenci. Neexistují žádné extra body za zvyšování výdajů. 

Celoúřadová optimalizace

Naše definice celoúřadové optimalizace je, že děláte to, co je nejlepší pro organizaci jako celek. Neoptimalizujte pouze pro sebe nebo svůj tým a jeho cíle, pokud to negativně ovlivní cíle ostatních týmů, našich klientů a/nebo společnosti. Problém práce jednoho je totiž problémem práce všech.

Tento princip se projevuje především tak, že naše požadavky na kolegy (a jiné osoby) dáváme s přiměřenou lhůtou. A také nezapomínáme na princip samostatnosti a samoučení.

Vlastníte odpovědnost

Je-li to možné, dáváme lidem odpovědnost za rozhodnutí a činíme je za to odpovědnými, místo abychom ukládali pravidla a schvalovací procesy. Měli byste mít jasné cíle a svobodu pracovat na nich, jak uznáte za vhodné. Svoboda a odpovědnost jsou účinnější než strnulé sledování procesu nebo vytváření vzájemných závislostí, protože umožňují rychlejší rozhodování a vyšší rychlost opakování.

Očekáváme, že členové týmu splní úkoly, které jim byly přiděleny. Jste zodpovědní za plnění úkolů s důrazem na detail napříč organizací a předvídavost při řešení problémů. Převezměte iniciativu a proaktivně informujte zúčastněné strany, když existuje něco, co možná nebudete schopni vyřešit.

Tento princip znamená, že každý člen našeho týmu je odpovědný za své jednání, rozhodnutí a výsledky. Vlastnit odpovědnost zahrnuje nejen přijímání zásluh za úspěchy, ale také přijímání odpovědnosti za chyby či nedostatky. Je to projev transparentního přístupu k výkonu našich funkcí ve prospěch občanů.

Tento princip podporuje kulturu otevřenosti a ochoty učit se z vlastních chyb, což nám umožňuje neustále zlepšovat kvalitu poskytovaných služeb a efektivitu správy veřejných záležitostí. S touto zásadou se zavazujeme k tomu, že budeme jednat v souladu s nejvyššími standardy etiky a profesionalismu, aby naše město nejen prosperovalo, ale aby se občané cítili informováni, respektováni a aktivně zapojeni do formování jeho budoucnosti.

Loajalita k rozhodnutím

Když je rozhodnutí přijato, očekáváme, že se lidé zavážou k jeho provedení. Jakákoli minulá rozhodnutí a pokyny jsou otevřeny ke zpochybnění, pokud budete jednat v souladu s nimi, dokud nebudou změněny. Každé rozhodnutí lze změnit; naše nejlepší rozhodnutí bylo to, které změnilo předchozí.

Když chcete znovu otevřít konverzaci o něčem, ukažte, že váš argument je založen na předchozích rozhovorech a předpokládejte, že rozhodnutí bylo učiněno s nejlepším úmyslem. U každého rozhodnutí musíte dosáhnout výsledků, dokud platí, i když se ho snažíte změnit.

Buďte houževnatí

Houževnatost je schopnost projevit oddanost tomu, v co věříte. Oceňujeme schopnost udržet pozornost a motivaci, i když je práce náročná, a schopnost požádat o pomoc, když je potřeba.

Tento princip odpovědnosti zdůrazňuje důležitost vytrvalosti a odhodlání při plnění našich úkolů. Houževnatost znamená nejen překonávat překážky a problémy, ale i trvale usilovat o dosažení dlouhodobých cílů a zájmů města. Je to schopnost zůstat pevní ve svém úsilí i přes výzvy a neúspěchy. Neustále se učit a zlepšovat svou práci.

Spolupráce

Znamená, že vytváříme prostředí, kde spolupráce není pouze o dosažení shody a konsensu, ale především o aktivním a efektivním zapojení všech relevantních stran na dosažení nejlepšího možného výsledku pro naše město a jeho občany.

Tento princip nás povzbuzuje k otevřenému dialogu, respektu různorodých názorů a schopnosti hledat kompromisy. Je založen na přesvědčení, že rozmanitost přístupů a názorů může posílit naše rozhodovací procesy a vést k dobrým řešením pro společnost. Spolupráce není tedy pouze o tom, že se shodneme na jednom názoru, ale o schopnosti efektivně koordinovat a integrovat různé perspektivy a přístupy.

Nečekejte

Nečekejte. Když máte něco, s čím přispět, okamžitě to implementujte. V hlavě máte vše čerstvé a máte motivaci právě teď. Inspirace podléhá zkáze. Nečekejte, až budete mít lepší verzi nápadu. Nečekejte na událost (až se vás nadřízený zeptá, nebo vám uloží úkol). Když nečekáme, signalizujeme ostatním, že máme záměr něco vyřešit.

Zkreslení sloužící sobě

Lidé mají tendenci připisovat zásluhy za úspěchy vlastním faktorům (např. dovednostem), kdežto odpovědnost za neúspěchy připisovat těm vnějším (např. složitosti úkolu). Toto zkreslení je sebeobranou vlastního ega a může vést k nekritickému hodnocení vlastních akcí a rozhodnutí. Proto se snažíme uvědomit si tento fenomén, abychom jednali racionálně a byli schopni věrohodně analyzovat naše postupy.

Omluv se

Pokud jste udělali chybu, omluvte se co nejdříve. Promiň, není projevem slabosti, ale projevem síly. Lidé, kteří dělají nejvíce práce, pravděpodobně udělají nejvíce chyb. Navíc, když sdílíme své chyby a upozorňujeme na ně, ostatní se od nás mohou učit a je méně pravděpodobné, že stejnou chybu zopakuje někdo jiný.