Hospodářské výsledky Taforge, kovárenské dceřiné společnosti Tatry, již nejsou záporné. Cestu k prosperitě mají urychlit investice do zařízení i zaměstnanců. FOTO: DAVID MACHÁČEK

Kopřivnice (dam) – Založení v roce 1853 dělá z dnešní společnosti Taforge jednu z nejstarších kováren ve střední Evropě. Právě kombinace obrovské tradice a umu místních kovářů s postupným zaváděním nejmodernějších výrobních postupů má být receptem na budoucí úspěch dceřiné společnosti automobilky Tatra.

„Za čtyři roky mého působení v Taforge jsme ušli tak 20 % cesty. Je vidět, že se investuje do oprav a lidí. Je vidět, že se čistí provoz. Naši zákazníci oceňují vizualizaci a komunikaci se zaměstnanci, ale to je všechno málo. Dnes jsme na úrovni života a jsme konkurenceschopní, ale pokud by došlo k nějaké větší havárii nebo sociálnímu otřesu, tak to společnost neustojí,“ připouští předseda představenstva a ředitel Taforge Pavel Svoreň.

Kovárenský podnik s necelými čtyřmi stovkami zaměstnanců podle jeho slov bojuje o své místo na slunci. Zatímco ještě před čtyřmi lety docházelo k masivnímu odprodeji strojů a ztráty šly do desítek milionů, dnes se firma snaží do svého vybavení peníze investovat a její hospodářské výsledky se dostaly zpět do černých čísel.

„Při obratu 400 milionů dosahujeme hrubého zisku v řádu jednotek milionů korun. Nedá se tedy hovořit o ziskové společnosti, ale je velmi pozitivní, že nejsme ztrátoví,“ říká Svoreň. Taforge podle jeho slov nyní existuje jen díky pochopení svých akcionářů, kteří nepožadují žádné peníze, a naopak pokud je potřeba, zaštiťují potřebné provozní financování u bankovních ústavů.

Taforge se nyní soustřeďuje na maximální reinvestování všech prostředků, které vydělá. „V roce 2013 činily investice 12 milionů korun. Vloni už 45 milionů a v letošním roce to zase bude několik desítek milionů. Snažíme se investovat co možná nejúčelněji. Opravujeme staré, ale funkční vybavení, nakupujeme manipulační techniku, která ulehčuje lidem práci,“ říká Pavel Svoreň.

Podle jeho slov ovšem kovárna nejvíce spoléhá na investice do svých zaměstnanců. Nejen techniky, ale i kováře z výroby posílá na školení, semináře a mistrovské zkoušky. Firma se prý lidem snaží nejen zlepšit kvalifikaci, ale také zajistit lepší vybavení a ochranné pomůcky. „Když jsme dělali anketu mezi zaměstnanci, tak jen jeden si řekl o vyšší plat. Ostatní v anketě požadovali opravené stroje, lepší pracovní pomůcky a lepší pracovní prostředí. Touto cestou se snažíme jít,“ tvrdí ředitel Taforge.

Ještě před čtyřmi lety byla produkce zdejší kovárny z 85 % závislá na objednávkách mateřské automobilky. Dnes Tatra odebírá přibližně 12-15 % produkce kovárny a zbytek produkce, která se ze 400 tun měsíčně zvýšila na zhruba dvojnásobek, míří k externím zákazníkům. Taforge dodává automobilkám, výrobcům zemědělské techniky, ale dostává se také do sektoru železnic. Produkce 12 000 tun výkovků měsíčně jako v dobách největší slávy Tatry už Taforge nedosáhne. Strojní i personální kapacita je dnes totiž nesrovnatelně nižší. Významnou roli sehrává také to, že výroba je dnes mnohem diverzifikovanější a kovárna nechrlí mnohatisícové série stejných produktů.

„Jsme schopni sofistikovaně vyrábět i velmi složité výrobky od malých půlkilových kousků po šedesátikilové výkovky. To společně s naší zkušeností v oblasti automotive je naší největší konkurenční výhodou,“ říká ředitel Pavel Svoreň. Konkurence je přitom podle jeho slov obrovská, v okruhu čtyřiceti kilometrů prý funguje dalších pět kováren, které by byly schopny výpadek kteréhokoliv výrobce během několika týdnů beze zbytku pokrýt. Mezi kovárnami tak zuří nejen cenová válka, srážející marže na minimum, ale v poslední době také boj o kvalifikované zaměstnance. „Jsme rádi, že je o práci u nás zájem. Lidé, kteří k nám přicházejí, cítí určitou sociální jistotu a zároveň se nám daří získávat i vynikající odborníky, kteří věří v naši vizi budoucího rozvoje společnosti,“ pochvaluje si Svoreň.

Už brzy čeká bývalý kovárenský provoz Tatry další etapa existence. Už od Nového roku by se kovárna Taforge a slévárna Tafonco měly spojit v jednu společnost Metalurgie Tatra. V jejím čele by měl stát právě dosavadní šéf kovárny.

„S myšlenkou spojení jsem přišel už pár měsíců po svém nástupu do Taforge. Jsem přesvědčen, že nám to přinese synergické efekty a především další konkurenční výhodu, budeme totiž moci našim zákazníkům nabízet daleko širší portfolio produktů,“ zdůvodňuje aktuálně připravovanou fúzi obou firem Pavel Svoreň.