Do dokončení budovy Domova pod Bílou horou schází zhruba měsíc. Následně bude probíhat kolaudace a sběr žádostí o umístění klientů.

FOTO: DAVID MACHÁČEK

„Klimatické podmínky stavbařům přejí a my věříme, že předání nic nezhatí. Hned po převzetí stavby bude zahájeno kolaudační řízení. Aktuálně jsme v neustálém styku se zhotovitelem stavby a řešíme detaily dokončovacích prací,“ říká Jana Prášková, ředitelka Domova pod Bílou horou. Ta aktuálně asi s desetičlenným týmem administrativních pracovníků a vedoucích jednotlivých úseků sídlí v kancelářích v objektu zdejšího učiliště, ale doufá, že už za pár týdnů se i s kolegy přesune do nového zázemí v provozní části nově vystavěné budovy. „Ohlásili jsme, že od 15. dubna chceme začít příjem žádostí klientů o umístění v našem domově. To už bychom rádi realizovali v novém objektu, který je na rozdíl od současného provizoria bezbariérový. Než se přesuneme, bude potřeba, abychom v nových prostorách měli funkční počítačovou síť, zprovozněné zálohování dat a další náležitosti, abychom mohli začít žádosti klientů přijímat a zpracovávat,“ vysvětluje Jana Prášková. Stěhování v prvních dubnových týdnech by podle ní mělo být reálné, i když pravděpodobně ještě v režimu předběžného užívání stavby.

Než začne nový domov fungovat, bude ho třeba nejen dostavět, ale také zařídit. Velkou zakázku na vnitřní vybavení Domova pod Bílou horou vypsal Moravskoslezský kraj, který je nejen investorem stavby, ale také zřizovatelem příspěvkové organizace, která bude domov provozovat. Tři ze čtyř částí zakázky na vybavení jsou úspěšně dokončeny a už jsou uzavřeny, případně jsou těsně před podpisem smlouvy s příslušnými dodavateli veškerého vnitřního vybavení od skříní, stolů a židlí, po lůžka nebo speciální zařízení jako zvedáky. „S dodavateli jsme v kontaktu a koordinujeme dodání zařízení tak, aby nedocházelo ke kolizi se stavbou. Stěhování je naplánováno v souběhu s dokončováním stavby a část bude pokračovat i po jejím dokončení v době probíhající kolaudace. Všech-no se snažíme synchronizovat a koordinovat. Věříme, že do konce dubna a některé dílčí věci do konce května budou dodány, nainstalovány a z tohoto pohledu budeme připraveni. Sami jsme po dohodě se zřizovatelem převzali veřejnou zakázku na dodávku ledniček, televizorů a dalších elektrospotřebičů, kterou aktuálně vyhodnocujeme, a myslím, že i tyto budou dodány tak, aby neměly žádný negativní vliv na zahájení provozu,“ uvedla ředitelka Prášková. To je podle jejích slov v plánu na začátku července. K tomu musí nová organizace získat především dostatečné personální zázemí.

K desítce stávajících zaměstnanců má během dubna přibýt dalších zhruba osm lidí. První větší skupina zaměstnanců má vzejít z aktuálně běžících výběrových řízení a nastoupit by měla k 1. červnu letošního roku. „Chceme mít měsíc na to, abychom ve větším týmu mohli domov připravovat na nástup prvních klientů a zahájení provozu. V červnu plánujeme také rozjezd zkušebního provozu kuchyně, aby si naši kuchaři osahali všechny technologie a zjistili, že všechno funguje a nic nechybí k tomu, aby mohli vařit lidem v domově,“ prozradila Jana Prášková. Ta věří, že se jí podaří včas obsadit všechny důležité pozice v týmu, který má čítat zhruba 85 zaměstnanců od administrativních pracovníků, kuchařů, údržbářů přes sociální pracovníky, zdravotníky a pečovatele a pečovatelky. To, jak rychle se daří najít vhodné uchazeče pro jednotlivé pozice, se podle požadované profese značně liší. „Na pozici recepční nebo recepčního, kde není nutná speciální kvalifikace, jsme měli 78 přihlášek. Víme, že obsadit například pozice zdravotních sester bude podstatně komplikovanější. Preferujeme samozřejmě především všeobecné sestry, ale je jisté, že tým bude doplněn i praktickými sestrami,“ říká šéfka Domova pod Bílou horou. Největší část, bezmála polovinu, celého personálu domova budou tvořit pečovatelé a pečovatelky v přímé péči. Těch bude potřeba asi čtyřicet a ředitelka Prášková doufá, že zhruba polovinu budou tvořit lidé se zkušenostmi a druhou nováčci, kteří se pro náročné povolání rozhodnou. „Tito lidé musí mít kvalifikační kurzy předepsané zákonem o sociálních službách, ale potřebnou rekvalifikaci jim i ve spolupráci s úřadem práce a vzdělávacími agenturami můžeme zajistit. Důležité je, aby to člověk měl v srdci, zbytek se naučí,“ je přesvědčena Jana Prášková.

Část budoucích kolegů si domov vybere ze zásobníku uchazečů o konkrétní pozice, kteří se domovu hlásili v minulých měsících, většina nových zaměstnanců by ale měla vzejít z otevřených výběrových řízení. Nástupy nových zaměstnanců budou stejně jako zabydlování domova klienty postupné a potrvají několik měsíců. „Předpokládáme, že když všechno půjde optimálně jak z pohledu provozního, tak z pohledu personálního, tak bychom mohli být na plném stavu 84 klientů někdy v polovině listopadu, nejpozději do konce letošního roku,“ plánuje Jana Prášková.

Kromě zásadních záležitostí, jako je zařízení domova a nalezení personálu, Jana Prášková a její tým řeší i řadu zdánlivých drobností. Řeší se například vybavení budoucí ekumenické kaple uměleckými předměty a nastavení režimu jejího provozu tak, aby mohla podle původních plánů sloužit nejen klientům a návštěvám domova, ale také kopřivnické veřejnosti. Potřeba bude také vyjednat režim budoucího provozu zahrady Domova pod Bílou horou, kterou měli mít podle dřívějších proklamací možnost užívat i obyvatelé sousedního domova s pečovatelskou službou. S týmem pracovníků domova se už nyní setkává také designérka, jejímž úkolem bude vybrat vhodné doplňky a domov zútulnit. „Může se to zdát jako podružné, ale pro nás je zásadní vytvořit příjemné prostředí. Hlavní je, abychom nepůsobili jako nemocnice a mohli se pro naše klienty stát skutečným domovem,“ říká Jana Prášková. Mnohé z toho se podle jejích slov bude ladit až za provozu domova v součinnosti s celým zaměstnaneckým týmem a pravděpodobně i s klienty domova, ti všichni prý budou mít možnost vnést svůj náhled na budoucí podobu Domova pod Bílou horou.